汪強與造價部副總經理辛振芳擔任主講人，為項目團隊傳授了具有實際應用價值的專業(yè)知識。
在培訓過程中，工程部經理汪強結合多起監(jiān)理事故案例，著重強調了安全在項目管理中的底線地位。此次培訓明確指出，事故的發(fā)生主要源于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等四大要素。培訓要求監(jiān)理人員嚴格堅守“三不傷害”原則，正確佩戴個人防護用品，對施工單位的資質與施工方案進行嚴格審查，遠離危險作業(yè)區(qū)域。同時，監(jiān)理人員還需加強對應急救援知識的學習，掌握工傷認定與保險理賠的關鍵要點。
造價部副總經理辛振芳則聚焦于全過程造價控制與現(xiàn)場審計工作中的難點問題，提出了動態(tài)管控的先進理念。她從項目前期的設計優(yōu)化、招標采購合同規(guī)范，到施工階段的變更簽證管控以及竣工結算審核等各個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)地剖析了各階段的核心控制手段，并針對資料不完整、計價存在爭議等常見問題提供了切實可行的解決方案，助力項目實現(xiàn)精準的成本控制
。
這兩場培訓緊密圍繞項目管理的關鍵環(huán)節(jié)展開，既為項目安全構筑了堅實的防線，又為造價管控明確了清晰的路徑。未來，公司將持續(xù)開展具有實操性的專業(yè)培訓，以推動項目建設朝著高質量、高效率的方向穩(wěn)步前進。
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