河南精工工程管理咨詢有限公司工程部2025年度總結(jié)會于1月3日在公司順利召開，公司總經(jīng)理許占立、副總經(jīng)理孟凡彬及省內(nèi)外各項目總監(jiān)、項目負責人參會。會議由工程部經(jīng)理李鑫主持，圍繞 “復盤過往、查擺問題、攻堅未來” 核心主題，全面總結(jié)2025年工程部監(jiān)理工作成效，部署 2026 年重點任務，凝聚團隊共識，為新一年工作筑牢基礎。
各項目總監(jiān)、項目負責人圍繞《2025年度目標責任狀》的目標完成情況，嚴格對照責任狀各項指標；總結(jié)本項目在2025年管理中出現(xiàn)的突出問題，并采取相關措施；剖析2025年工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處制訂2026年個人工作目標和工作計劃。
 
 
工程部經(jīng)理李鑫針對2025年度各項目檢查工作中存在的突出問題和下一步措施進行闡述，對2026年度工程部計劃目標進行強調(diào)。
工程部副經(jīng)理汪強針對2025年度各項目存在的突出安全問題、揚塵信用問題與員工安全風險進行闡述，對2026年工程部安全目標進行強調(diào)。
副總經(jīng)理孟凡彬從2025年度目標責任狀完成情況進行總結(jié)，并對2025年員工安全、用人問題、風險管控等典型問題進行總結(jié)反思，對2026年度工作計劃進行強調(diào)。
公司總經(jīng)理許占立對工程部及各項目2025年度工作成效給予肯定，同時針對存在的問題也提出明確要求。即在2026年工程部及各項目部要以目標責任狀為核心，聚焦質(zhì)量安全底線、技術創(chuàng)新賦能、團隊能力提升、客戶服務優(yōu)化等重點，強化責任落實、細化工作舉措，全力以赴完成各項目標任務。
本次總結(jié)會全面復盤了2025年度工程部工作的成效與不足，明確了2026年度核心目標與重點任務，通過分層級、多維度的交流研討，凝聚了團隊共識、壓實了工作責任。下一步，工程部及各項目部將按照會議部署，細化落實各項工作措施，補短板、強弱項、促提升，以扎實的工作成效推動公司監(jiān)理業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。
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